众所周知,5s管理对于车间来说是一项必不可缺少的工作,为此我们该全面做好这项工作,精准落实到每一步。
车间领导十分重视5s管理。每天班前会上,班长都会宣导5s管理工作,具体到物品摆放及空筐放到栈板上,栈板放到黄线内等等一系列的工作。但很多事情都是说起来容易,做起来难。比如说九线、十线每次掐面,人员为图方便,将空筐放到流水线当中。不但摆放高,还看起来不整齐,更有很大的安全风险隐患。有一次十线掐面,由于空筐摆放过高,一位员工就差点被空筐砸到身上。所以我们肯定要做好这点,事无巨细。
拉卷膜的小车,维修工为了方便,每次都提前把卷膜拉到现场,看起来比较乱。机台里面捆扎带乱放等一系列问题都需要整改。只有做好5s管理车间运行,才会更加顺畅。领导们在关于5s管理工作上,做出了相应的措施。还邀请5s专业技术人员为员工们上岗培训以及讲解,让员工们深刻认识到5S管理的重要性。
通过我们不断的努力和领导的监督,现已将5s管理落实到车间的每个角落。现在进入车间总会给人一种焕然一新的感觉。良好的工作环境使员工的心情愉悦。物品摆放有序减少工作所承受的压力,来提升工作的效率。
这一切的成绩是大家一起努力的结果,我们九、十线不仅是参观通道,还是我们克明的脸面,更是我们学习的标杆。
5s管理不仅改善了工作环境,还提高了工作效率和团队凝聚力,更教会了我们怎么样更好的管理自己、如何与他人协作以及如何追求更加卓越的成绩。
通过持续的实践,我意识到5s不单单是一种工作方法,更是一种生活哲学。它帮助我在生活中都变得更自律、有序和美好。(遂平克明面业六车间二区包装6391 张春红)