众所周知，5s管理对于车间来说是一项必不可缺少的工作，为此我们该全面做好这项工作，精准落实到每一步。

  车间领导十分重视5s管理。每天班前会上，班长都会宣导5s管理工作，具体到物品摆放及空筐放到栈板上，栈板放到黄线内等等一系列的工作。但很多事情都是说起来容易，做起来难。比如说九线、十线每次掐面，人员为图方便，将空筐放到流水线当中。不但摆放高，还看起来不整齐，更有很大的安全风险隐患。有一次十线掐面，由于空筐摆放过高，一位员工就差点被空筐砸到身上。所以我们肯定要做好这点，事无巨细。

  拉卷膜的小车，维修工为了方便，每次都提前把卷膜拉到现场，看起来比较乱。机台里面捆扎带乱放等一系列问题都需要整改。只有做好5s管理车间运行，才会更加顺畅。领导们在关于5s管理工作上，做出了相应的措施。还邀请5s专业技术人员为员工们上岗培训以及讲解，让员工们深刻认识到5S管理的重要性。

  通过我们不断的努力和领导的监督，现已将5s管理落实到车间的每个角落。现在进入车间总会给人一种焕然一新的感觉。良好的工作环境使员工的心情愉悦。物品摆放有序减少工作所承受的压力，来提升工作的效率。

  这一切的成绩是大家一起努力的结果，我们九、十线不仅是参观通道，还是我们克明的脸面，更是我们学习的标杆。

  5s管理不仅改善了工作环境，还提高了工作效率和团队凝聚力，更教会了我们怎么样更好的管理自己、如何与他人协作以及如何追求更加卓越的成绩。

  通过持续的实践，我意识到5s不单单是一种工作方法，更是一种生活哲学。它帮助我在生活中都变得更自律、有序和美好。(遂平克明面业六车间二区包装6391 张春红)